用心構筑每一家，讓生活更美好

——2024年集團公司年中觀(guān)摩會(huì )

2024年6月15日上午8:00，集團總經(jīng)理、集團副總經(jīng)理、各中心負責人、項目總經(jīng)理、部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干，陪同集團董事長(cháng)殷總對項城、鄲城、太康、周口四個(gè)項目在建工程建設情況進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩、交流、研討。

觀(guān)摩結束后，下午15：30在周口項目會(huì )議室舉行了集團公司2024年年中會(huì )議，會(huì )議開(kāi)始各項目總、各項目工程經(jīng)理首先匯報了項目經(jīng)營(yíng)情況，并提出需要集團解決協(xié)調的問(wèn)題項。

會(huì )議接著(zhù)由集團總經(jīng)理石總做出重要講話(huà)：

一、強調炎熱天氣要注意安全，已下發(fā)安全管理通知，項目可根據實(shí)際情況調整作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)炎熱時(shí)段。

二、要牢固把握質(zhì)量意識，以前部分項目存在進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，現在有時(shí)間研究質(zhì)量管理，各項目要潛心做好質(zhì)量保證。

三、招采工作要加快進(jìn)展，要與成本緊密結合來(lái)開(kāi)展對應的工作，與此同時(shí)要在成本管控方面謀求平衡狀態(tài)。

四、鄲城項目要加快一號院驗收進(jìn)展，解決手續問(wèn)題，為營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造有利條件。

五、物業(yè)要加強管理，為業(yè)主創(chuàng )造良好生活環(huán)境，做好防火、抗旱保苗等工作。

會(huì )議最后集團董事長(cháng)殷總對當前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢進(jìn)行了分析，指出市場(chǎng)“冰與火”并存，政府出臺多項扶持政策，但市場(chǎng)反應冷淡。在這種形勢下，會(huì )議提出要做好自己，具體包括：

一、控制成本：將其擺在決定企業(yè)生死的高度，緊跟市場(chǎng)、及時(shí)調整，形成過(guò)緊日子、勤儉節約、控制成本、提質(zhì)增效的工作習慣和作風(fēng)。

二、狠抓品質(zhì)：“品質(zhì)讓生活更美好”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)要體現在產(chǎn)品中，以好品質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)。

三、用心營(yíng)銷(xiāo)：一切為了銷(xiāo)售，銷(xiāo)售決定一切。挖掘、整理閃光點(diǎn)和美好故事，有感情、有策略地廣而告之，讓客戶(hù)認同和信任我們。

四、完善物業(yè)：盡快查找當下存在的問(wèn)題并整改，態(tài)度決定結果，各項工作只能比以前做得更好更到位。

五、加快進(jìn)度：抓住第三季度天氣炎熱但天兒長(cháng)、雨水少的時(shí)機搶出工程量，不要把任務(wù)都押到第四季度。

希望大家能夠認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。