2025年第二季度巡檢觀摩會議

2025年5月17日上午8點00分，集團董事長殷總率管理團隊實地觀摩萬達天鵝湖1號院、萬達天鵝湖2號院、萬達金麟府以及芙蓉湖壹號四大項目，在觀摩過程中，對現場工程管理與物業管理工作進行現場指導。

觀摩活動結束后，當天下午1點30分，集團公司2025年第二季度巡檢觀摩會議在周口項目會議室召開。會議伊始，各項目負責人以及集團營銷中心和物業總經理依次對目前經營管理工作的實際情況進行了匯報。

隨后，集團總經理石總對近期各項目重點工作進行了部署：

一、太康和項城交房：明確 "高標準交付、細節零疏漏" 要求，重點完善交房前各項手續，確保以高標準成果完成交房任務。

二、天鵝湖2號院運營：針對工期與成本雙管控，提出項目售樓部開放及交房兩大里程碑節點的時間要求，同時在質量管理方面要做到“人無我有，人有我優”的萬達品牌標準，以口碑效應拉動區域市場認同。

三、對物業管理工作提出了更高要求，隨著交付產品的質量提升，后期物業管理要進行改革，重點進行服務管理提升。

會議最后，集團董事長殷總結合市場形勢與公司發展發表了重要會議講話：

一、上半年工作肯定

上半年公司實現穩步發展 —— 周口項目提前 8 個月交房、天鵝湖二期摘地后 1 個月內動工、營銷淡季實現突破，肯定集團總經理石總的領導能力及全體員工的敬業精神。

二、下半年重點任務：

工程交付：要求太康和項城一期高標準交付，強化細節排查；項城二期10月1日展示區開放，需從產品設計、工程質量到營銷推廣全鏈條升級。產品迭代：針對芙蓉湖二期銷售瓶頸，要求三期立足市場需求前瞻規劃，利用政策窗口加快戶型方案調整與報批，實現產品更新換代。

三、政策紅利與品牌建設：

強調抓住國家救市政策機遇，靈活調整土地、設計、金融等策略；依托周口、項城等地項目積累的品牌優勢，維護 "萬達出品=品質高端" 的市場認知，實現品牌價值最大化。

四、 團隊要求與期望：

要求全員圍繞"質量+服務"核心，敬畏市場、尊重客戶，強化服務意識；號召與企業同頻共振，勇于擔當、精益求精，確保年度目標達成。殷總表示將為團隊提供資源支持，鼓勵共同開創萬達未來。

希望全體員工下半年繼續與企業同頻共振，以項目利益為先，忠于職守、勇于擔當、精益求精。公司將為想干事、能干事的團隊提供平臺與支持，期待年底交出圓滿答卷，共同譜寫萬達新篇。