2019年5月24日，集團全體管理人員及各項目管理層人員在鄲城項目召開(kāi)了第二季度經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì )，此次會(huì )議是工作務(wù)實(shí)會(huì )， 會(huì )議主要分為兩個(gè)部分：各項目主要業(yè)務(wù)部門(mén)匯報現階段工作、董事長(cháng)和張總針對各項目情況做重要指示：

一、鄲城、太康、項城各項目公司負責人及物業(yè)、景觀(guān)公司負責人對現階段重點(diǎn)工作推進(jìn)中的難題，原因分析，并匯報解決思路；會(huì )后各項目?jì)炔抗窘M織專(zhuān)題會(huì )并形成會(huì )議紀要，進(jìn)行跟蹤、落實(shí)；

二、張總針對目前項目情況做重要指示：

（一）會(huì )議提出，截止目前，上半年的工作計劃完成情況不容樂(lè )觀(guān)。

（二）會(huì )議指出面臨這種情況解決辦法

1、首先改變自身工作的思路和狀態(tài)，積極主動(dòng)迎接工作，遇到問(wèn)題不逃避、不消極怠工；各公司人員也應自省，要迎難而上、要積極主動(dòng)解決問(wèn)題；

2、勇于擔當、敢于面對、敢于承擔責任。出現問(wèn)題勇于承擔責任并及時(shí)解決問(wèn)題，而不是互相推諉；需要凝聚全體人員的智慧通力協(xié)作。

3、明確權責體系，規范管理。集團公司6月初權責體系相關(guān)制度會(huì )結合新的績(jì)效考核制度推行。隨著(zhù)集團部門(mén)的增多，為了提高工作的時(shí)效性，對集團各部門(mén)提出了新要求。

三、殷總最后重要講話(huà)

（一）物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)的呈現，對物業(yè)公司給予全力支持。

（二）管理工作中要有好的思路、機制，發(fā)現工作中的問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，遏制問(wèn)題擴大化。

（三）各集團、項目應更加注重“團隊建設”。

（四）我們要的是從思想上、心理上真正的認同萬(wàn)達的人，一心一意的為萬(wàn)達工作、愿意為萬(wàn)達的發(fā)展增磚加瓦的人。

（五）加強學(xué)習、開(kāi)拓創(chuàng )新；下半年要對集團主要業(yè)務(wù)部門(mén)和各項目主管安排1-2次學(xué)習考察的機會(huì )，分層級學(xué)習，成長(cháng)為更高級的人才。希望大家在萬(wàn)達學(xué)到更多的東西，就算有一天走出了萬(wàn)達，這里也記錄了你的成長(cháng)，萬(wàn)達也是你成長(cháng)的見(jiàn)證。

（六）轉變觀(guān)念，提升認知，用心做好項目，打造品牌形象。如何才能在激烈的市場(chǎng)競爭夾縫中生存下去，市場(chǎng)已經(jīng)給出了我們答案。建好房子打造好品質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)、順勢而為，才是王道。滄海橫流，方顯英雄本色。希望各位在萬(wàn)達能夠快速成長(cháng)，在這個(gè)大的轉折中不要掉隊。但愿我們有幸繼續攜手前進(jìn)，共同打造萬(wàn)達美好明天！