防控風(fēng)險  穩扎穩打  秉承初心  再創(chuàng )輝煌

-----2021年第一季度項目觀(guān)摩會(huì )及經(jīng)營(yíng)總結計劃會(huì )

2021年4月19號上午8:30，集團總經(jīng)理、各中心負責人、項目總經(jīng)理、部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干，陪同集團董事長(cháng)殷總對項城、鄲城、太康、周口四個(gè)項目在建工程建設情況進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩、交流和研討。

觀(guān)摩結束后，下午17:30在周口項目會(huì )議室舉行了集團公司第一季度經(jīng)營(yíng)總結計劃會(huì )，會(huì )議開(kāi)始集團營(yíng)銷(xiāo)中心負責人、各項目總經(jīng)理逐一對第一季度工作總結和第二季度計劃進(jìn)行了總結匯報。

會(huì )議接著(zhù)由集團總經(jīng)理張總對集團一季度工作做了總體分析，同時(shí)重點(diǎn)對二季度工作思路提出了具體要求。

張總首先指出，總結過(guò)去，好的要發(fā)揚，不足的要摒棄。面對未來(lái)、立足當下、總結不足、補足短板、提升效率、面向未來(lái)。

工程上：年后復工及工程進(jìn)度在有條不紊的推進(jìn)，各項目進(jìn)度有快有慢，通過(guò)此次觀(guān)摩活動(dòng)，各項目也都認識到了一些不足之處。下一步要認真總結分析，具體問(wèn)題要制定針對性的對策，確保各項目保質(zhì)保量的完成今年的目標。

營(yíng)銷(xiāo)上：目前各項目營(yíng)銷(xiāo)工作在各方面不利因素的影響下要時(shí)刻盯緊目標，一季度未達到的差額要在二季度彌補。同時(shí)，下一步營(yíng)銷(xiāo)工作重心要逐步轉移到周口項目，做好項目前期的宣傳、推廣、開(kāi)放，做出聲勢、做出口碑，形成品牌聯(lián)動(dòng)。

物業(yè)上：物業(yè)要再接再厲，從發(fā)展上、品牌上、管理上、專(zhuān)業(yè)上、效率上繼續提升。

會(huì )議最后集團董事長(cháng)殷總做出了重要講話(huà)：

一、穩字當頭、好字當先。穩：不盲目投資、不盲目擴張、不盲目做出重大決策。心態(tài)要穩、路線(xiàn)要穩、工作要穩。好：主要體現在品質(zhì)上，不管外部環(huán)境如何改變，“品質(zhì)讓生活更美好”的核心價(jià)值觀(guān)不會(huì )變，是我們一切工作的基石，也是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。越是不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，我們越是要堅守自己的底線(xiàn)，打造好產(chǎn)品，產(chǎn)品好才是市場(chǎng)中的堅實(shí)基石。

二、繼續落實(shí)目標責任制，嚴格實(shí)施績(jì)效工資。做人做事要有目標，有奮斗的動(dòng)力，否則年復一年，沒(méi)有什么區別。責任到人、責權分明?？?jì)效考核的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)收入多少來(lái)體現個(gè)人價(jià)值，既然我們倡導能者多勞、愿者多勞、多勞多得，我們也要在待遇上體現出來(lái)。

三、嚴控成本。不管建設成本怎樣增加，品質(zhì)都不能降低。我們要向自己開(kāi)刀、想盡辦法，降成本、提效率。各部門(mén)各項目負責人牽頭探討哪里可以開(kāi)源節流，崗位是否需要，人力資源是否富余，物料安排是否科學(xué)，有沒(méi)有物盡其用，管理是否到位，工作效率是否合理。那些地方該調整，哪些地方該突破，希望大家認真考慮一下。

四、嚴控風(fēng)險。房地產(chǎn)行業(yè)要防范風(fēng)險。尤其是當下，不光是防范還要高度重視。做好充分準備，居安思危，增強憂(yōu)患意識，面對現在的市場(chǎng)環(huán)境。

殷總最后強調：困難是暫時(shí)的，挑戰是一定有的，在不同崗位、不同領(lǐng)域，做好出發(fā)的準備。“人生能有幾回搏”，要敢于拼搏，有敢干的豪情和壯麗，不服輸的勁頭。前方路艱難，用心盡心，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，光明就在遠方。